以前真剣に事業の展望について書く、みたいなことを書いた。
で、有限実行すべきだということで、これから５回くらいに分けて、現在弊社が抱えている事業展望をいかに示そうと思う。
連続５回連載です！
①SMO市場のトップ企業になる。更なる技術力と営業力の醸成を目指す。
②B to cサービスを当てる。
③業態の変革。ウェブマーケティングという強みを生かし、巨大かつ上り調子な市場で戦う。具体的には、美容、健康、医療、バイオなどといった人間に関わる市場とインターネットの市場で戦う。
④そのために、優秀な人材を獲得する。強力な組織を作る。
⑤結果、５年以内に上場する。
といった内容でいく。
まずは第一回ということで、
①SMO市場でトップ企業になる。更なる技術力と営業力の醸成を目指す。
について書こうと思う。
くどいようだが、現在ヴォラーレは、ウェブマーケティングとか、ＳＥＭと呼ばれる市場で戦っている。
この市場でやってきて思うことは、Seo and Sem are going to dieという事だ。
もちろんSEOとかSEMという手法がこの世からなくなる事はないだろうが、一部の大手企業を除いて、ほぼ総てのSEO業者はこの市場から撤退するか、倒産するだろう。
なぜか。
それは、SEO、SEMという市場がどんな企業でも廉価な投資をおこなう事で参入できる市場だからである。
ようするに余りに多くのアクターが市場に入りすぎた。そして確実に価格破壊を起こしつつあるのである。
まぁ要するにやってて儲かる商売じゃなくなってきているということである。
わが社はどうか。
正直、いつまでもSEOやSEMで戦っていたら危ないことになっていたと思う。
去年ごろからこの市場の限界についてヴォラーレでは取り沙汰され、他のマーケティング企業がやっていないようなスパイスの効いたサービスの必要性から、成果報酬制のSMOサービスを展開するに至った。
それがＳＭＯサービスバズクリックである。
ＳＭＯという市場に関しては、
「ウェブ業者の関心は高いものの、一般の業者様には全然知られていない分野」
と言うことができるだろう。
弊社Ｓ木常務のブログにも書かれているが、ヴォラーレは、このＳＭＯという市場においてテッペンとります。
詳説するならば、ＳＭＯを主軸にすえてＳＥＯ，ＳＥＭ、ウェブコンサルティングサービスを展開し、収益構造を伸ばそうと考えている。
その上で、弊社が当面の間目指すのは、更なる技術力と営業力の醸成。
システム開発、マーケティングサービスの洗練をし、そして良いサービスをよく販売するための強力なセールスチームを作り上げる。
それは単純にウェブマーケティングの市場で勝ち残るためではなく、その後の大幅な事業シフトのため。
なぜなら、対企業様相手のビジネスでは、年商数百億円規模はなかなか望めないためだ。
この前フリから次回の②B to Cを当てるという記事につながるのだ。
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