最近慌しくて更新できてません。コメントもたまりまくってました。すいません。
今日まとめて全部返したのでよければ皆さん見てくださいね。
・・
今日は終礼で組織は理念の実現のためにあるという話をしました。
現在の日本では、組織は雇用を維持すべきだとか、雇用を創出すべきだとか言われますが、私に言わせればそんなことを言われる筋合いは全然ないわけで、理念を実現する過程での副産物として雇用とか各々の収入アップとかがあればいいんじゃねーの？
と思っています。共○党の皆さんに怒られてしまいそうですが笑 まあ個人としての主張なので申し訳ありませんがそういう気持ちです。
別に会社を創業したときに、雇用を創出するとか誰に約束した覚えもありません。
創業時にあったのは、自分の夢を必ずかなえてやる！という気持ちと、そのためにも会社を絶対成功させて日本を代表する企業にしてやる！ということでした。
この気持ちってまったく間違ってないんですよね。前者は自分個人の目標で、後者は経営者として会社の理念実現をしてやる、という気持ちだと分析しています。それは自然なことだし、創業者である私が自分の夢のために会社を創業したことに文句を言う人はいないでしょう。個人の自由だし。
ただ、ここでいいたいことは、究極私ですらも会社の部品に過ぎないということです。会社は理念が設定され、その実現のために働く構成員（その夢の実現の過程で自分の目標を達成しようと考える人たち）が生まれてきている時点で、組織として一人歩きしています。
会社を自分が経営しなければいけないとか、そういうのはエゴだと私は考えています。まぁ会社に第三株主がついた時点を想像すれば一番わかりやすいと思いますが、そうなったらもう自分だけの会社じゃないんですよね。というか私に言わせれば、創業して「こういう組織を目指します」といった時点で、周囲からそれを期待されますし、そのことに対して無責任ではないと思います。
だから、会社は理念を実現するためにあると私は思うのです。
その過程で実現される私の目標含め、各構成員の目標は副産物です。ただ、各構成員は会社理念達成の家庭で、自分の目標を会社の成長に沿わせる自由はあります。会社で自分の目標が達成不可能だと思えば会社を辞めればいいと思います。だっていても意味がないのですから。
とここまで書いてきて、この考え方って一番バランスがとれていると確信できる自分はバランス悪いのでしょうか笑 でも、構成員が自分の目標を沿わせることができるかどうかの判断基準としてミッションやビジョンがあると思うのですよね。
・・
ぐだぐだと書いてしまいました。
最近の悩みはこういう組織に対する考え方を社員に語る場があんまりないことです笑
きっと入社するときにがっつりいったり、メールで伝えることしかないのかな、と思います。もっと語れればなと。
今度もし講演会とかに招かれたら、ぜひ社員も連れて行こうと思います。
- 新しい投稿 »: 死者を懐かしむ日
- « 古い投稿: ウェブサイトをリニューアルしました。
コメント:0
トラックバック:0
- このエントリのトラックバック URL
- http://volareinc.biz/ceo/%e7%a4%be%e9%95%b7%e6%a5%ad/2009-06-29/%e7%b5%84%e7%b9%94%e3%81%af%e4%bd%95%e3%81%ae%e3%81%9f%e3%82%81%e3%81%ab%e3%81%82%e3%82%8b%e3%81%ae%e3%81%8b%e3%80%82/trackback/
- Listed below are links to weblogs that reference
- 組織は何のためにあるのか。 から ヴォラーレ株式会社 社長ブログ 【ベンチャーで飛翔せよ！】
