という名言を作った。
今の時代、弊社のようなBtoB企業においては、社内のワークフローの合理化を徹底して進めるべきであると自覚している。
つまり、どんなに新規の受注が出来なくとも利益を出し続ける体制作りをする大チャンスなのである。
この景気不安に流されて、不安になっているような経営者では全くいけない。
むしろ、私はこの景気不安を喜んでいるくらいである。まあ好況ならもっと喜ぶけどさ。
というのも、まず社内の組織体制を強固にするチャンスである。
さらに不況下での勉強もできるのだから一石二鳥だ。マジにそう考えています。
社内のワークフロー、個人個人の一日の動きに関して今丁寧になぞって行こうとしています。
徹底した合理化。部署間の調整と個人レベルでやるべき仕事とやらない仕事を明確にし、組織としての贅肉を取り除く作業です。
一見無機的に見えるようですが、これを徹底していく事ですべてがガラリと変わります。
合理化する事で、仕事に余裕が出ます。一日の仕事の量が物理的に減るのだから、精神的な負荷も減る。
そして余裕があれば、自分の仕事のクオリティを高める為の勉強が出来る。
それは新しい言語を覚える、営業スキルを磨くなど個人個人が自分のキャリア戦略を見据えて好きにやればいい。
とにかく毎日新しい事を学んでいく。どれだけ学べるかが重要です。
そして自分のクオリティが高まれば、顧客やチームとの信頼関係が生まれます。
生まれるというよりはるかに強固なものとなり得ます。
すると更に仕事の効率化・合理化が進み、また余裕が生まれていく。
この正のスパイラルが発生してくるのです。
わたしたちの会社は、もっともっと合理化し、顧客との信頼関係を強固にしていかなくてはいけません。
最近仕事が楽しくてしょうがない。もっともっとがんばろーっと。
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コメント:6
- あやの 09-09-29 (火) 20:15
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正のスパイラルの発生！
なるほどー！（＞＜★私はいま浪人生です。駿台御茶の水校に通ってます。
飛翔さんが目標です。私も東大生になって、いろんなことに挑戦したいです。
飛翔さんの言葉にはいつも勇気をもらいます♪
がんばります!!
体大事にしてくださいね＾＾
- makita 09-10-04 (日) 19:35
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飛翔がこの記事に書いてることは、自分の業界で言う「内部統制の整備」そのものです。内部統制を整備することの狙いは何も形式的で無駄な業務を増やすことではなくて、ひとつひとつの業務の点検をすることによって自社にどんな業務が存在しているのかを把握し、業務を効率化すること、それによって従業員満足、顧客満足を上げること、利益を上げることにあります。
今の状況が合理的な組織作りのチャンスだという見方も時宜を得ていると感じるし、これだけ組織の業務フローの合理化について的を射たことが書けることなど見ても、さすが、経営者としての資質が高い。記事の題名なんて、そのまま内部統制の営業文句になっちゃいそう。社内の合理化の経験を活かしてシステムコンサルでも始めたらどうかね。
応援してるので力強く実践していってくれ～。
- admin 09-10-05 (月) 9:08
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＞あやのさん
コメントありがとうございます！
おっ駿台お茶の水とは私の後輩じゃないですか！東大ぜひ頑張ってください！実はここだけの話、私は文Ｂクラスから文一に入った唯一の生徒でした笑
だから今どんな成績だろうと、最後まで頑張りきって下さいね！お体大切に。
- admin 09-10-05 (月) 9:11
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＞ｍａｋｉｔａ
コメントありがとう～！
なるほどまさに、今私たちの会社がやろうとしていることですな。
まず把握するってのがものすごい重要であることに気づいています。なかなか皆知らずに無駄な作業をやってるもんだよね。
これからガンガン合理化を進めてまいりますよ。記事の題名ぜひ営業文句に使ってくれい！頑張ります！
- あやの 09-10-12 (月) 12:59
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飛翔さんＢクラスから文一に…´∪｀すごぉい！
後輩だなんて言って頂いて、とっても嬉しいです♪
ありがとうございます＾＾執念でやってやります! - admin 09-10-12 (月) 18:13
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＞あやのさん
まったく自慢できないんだけどね汗
頑張ってください！
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