タグなんてつけられねぇ！！

要するに生き物であるという事です。

人類の出生者数と死亡者数は中長期的には必ず等しくなるように。
星が誕生し、必ず寿命を迎えるように。

組織もまた人という生き物が創ったものである以上、必ず死を迎えると言われています。
それは今勝ち組企業であるMSだろうがGEだろうがGoogleだろうが例外はないでしょう。

必ず終わりはきます。どんな最高の企業であってもです。

さらに小さなスパンで見るならば、全ての組織構成員はおそらくはもっと早く会社を去るでしょう。
勝ち組企業ならなおさらで、100年続いている組織において勤続100年の人はいないはずです。
基本的にもっと早く人は死ぬからです。当たり前ですが。

では、会社を去りゆく人はもはや会社にとって何の価値も無い人なのでしょうか。
私の答えは当然NO。そりゃぁ、数字的には人件費はやめた人の分無くなるわけだし、その人が働いてくれていたことによる労働価値は無くなるわけだしゼロに戻るかもしれません。

しかし、ここで思い出してほしいのが題名で書いた「組織は有機体である」っつー話。
有機体にとって、生物にとって、過去死んでいった新陳代謝の結果死滅していった細胞群は価値がないのでしょうか。

会社を去りゆく人と同じように、当然体には「いない」わけだし、一見そう見えるかもしれませんね。
でも実は、死んでいった細胞には大きな価値があるのです。

現在という概念にとらわれて考えるから価値が見いだせなくなるのですね。
過去と未来という現在なんかよりもはるかに長大な時を考えれば、いかに死んでいった細胞が価値をもたらしたか。

過去、その細胞は確実に体の一部をなしていました。
そして細胞は新たな細胞を生み、DNAに自らの存在の痕跡を刻むのです。

細胞一つ一つに未来への貢献があります。
それはDNAに刻まれた痕跡として。
価値ある死をもたらす皺として。

細胞の生と死は、生物にとって過去と未来を紡ぐ生命のバトンです。
そしてきっと、同じことが会社を織りなす人々（それは社員であり役員でありユーザーである）にとっても言えると思うのです。

会社に入ってくれた人、会社を辞めていった人。
全ての構成員がヴォラーレという生命のDNAに痕跡を残しています。

起業して2年半。
彼ら全員の残してくれた価値と、これから入社してくる方々が新たに生み出していくであろう価値とを大切にしながら、必ずビジョンとミッションを達成してみせます。

今日は決意を新たにした日でした。
以上。

最近松下幸之助さんの本を読んでいます。
すごく印象に残った言葉が

「社長は熱意に関しては最高でなくてはならない」

という言葉。

まさにその通りだと思います。
会社組織において最終的な責任を取るのは代表者です。
その代表者が組織を経営する。運営するというのはまさに命がけの仕事であるべきです。

もし代表者が判断を誤って、会社が倒産しようものなら、取引先の皆様含め従業員の皆さん、株主の皆さんに多大なご迷惑をかけてしまいます。
そういった責任をしょっているからこそ会社の経営という仕事は崇高であり、誰でも出来るわけでは無いという点で偉大な仕事だと私も考えます。

命がけで仕事をするということは、事業成功への最高の熱意をもってして当たるという事だと思います。
最高の熱意とは、何も一日２０時間働くという事ではありません。

常に会社の事を考えている状態に自分を持っていかなくてはなりません。
そういった意味で、生活の中に仕事がある、といよりも仕事の中に生活があるという領域にまで自らを高めていかなくてはならないのです。

仕事の中に生活があるという状態は、常に頭のどこかで仕事の事を考えている状態です。
これがなくては、真にブラッシュアップされた策は浮かんできません。

私もまだまだ熱意を傾けることが出来ると思います。
最高の熱意で仕事に当たります。

自分の腕と親指を使って、遠くの距離を正確に測るという知恵

というエントリーを発見。これは懐かしい。
何せジョジョの奇妙な冒険第四部で、吉良ヨシカゲが使った手法である。
あの時は空気弾が着弾するまでの距離を測っていたが、これって意外と使えるよね。

まっ先に思いついたのがゴルフ。
日本でのゴルフのピンの長さは213センチらしい。
そしてカップの深さは10センチと決まっているため、ピンの地上に出ている部分の長さは203センチとなる。

1yardは0.9144メートル。つまりピンの長さは約2,22yardになる。
このように考えれば大体のピンまでの距離は測れますね。

特に距離感が失われるのは、近い距離のアプローチな気がします（ていうか素人だと200yard以上はあんまし関係ない。なぜなら一生懸命遠くに飛ばすのが大抵だから）20yardと30yard、40yardの違いはでかいですね（自分の素人っぷりを露呈している気がしますが）。

また、ゴルフ場によってはピンまでの距離が表示されていない（コース途中に標識がない）場合も沢山あるので、その場合は超役にたちそう。ゴルフにおいてはふり幅（テイクバック）によって飛ばす距離を調整します。なので、10yard、20yard、30yardを正確に計測できれば、かなりの強みになるのです。

あとはピンまで急勾配がある場合も役に立つかも（グリーンから外れて坂下にいっちゃったとか）。
基本的に水平にして距離を測る手法が紹介されているが、別に角度をつけてもいいよね。

三角形の２辺が分かればもう一辺はわかるわけだから、
勾配の高さをはかって、ピンまでの距離を測って、ピンまでの距離の２乗から勾配の高さの２乗を引いて、ルート掛ける。

いや、ここまでやる場合はほとんどないな・・

あとはなんだろうかー。役に立つのかなぁ。
ランドマークまでの距離を測ったってねぇ。。意味ないだろ。

やはり空気弾か。

「足ることを知る」という格言がある。「足るを知れ」「足るを知れば云々カンヌン」だったか。正直あんまりよく覚えていない。

正直全く共感できなくて印象に残っていないからだと思う。確か心富める者は貧しくても幸せで、金持ちでも足るを知らない人は心貧しいという意味だったっけ。

人間生まれて生きていくからには自分の幸せを追求して生きていくべきでしょ、人に迷惑かけない範囲内で。
というのが私の基本的スタンスなので全く共感できなかったのだと思うが。なんか元の意味はわかるんだけど、歪曲されて使用されてる気がするんだよね。

ところで、足ることを知るってのは置いておいて、「持てることを知る」ってのは大事だと最近つねづね思う。
約１年半前、弊社には会社紹介のパンフレットができましたｗ

それまで、弊社の営業はパンフレットも持たず、資料だけ持って営業回っていました。
それくらい人もいなかったし、そもそもパンフレットが何で必要なのかすら私以外誰も気づいてなくて、「無駄な経費だ」と反対されたのを覚えています。

当時はエンジニアの方もいなければデザイナーもいなかった。
会社のエントランスのパーティションはぶっ壊れていて、会社のエントランスにあるインターホンはしょっちゅう床に落ちていた。
テレアポを営業がかけていて、アポが取れないとここには書けないようなペナルティが毎日課せられていたり笑

それに比べ今はどうか。
まず、きれいで広いオフィスがあり、パンフレットがあり、外付けのパンフレットカバーまであり、営業用のサービス資料も5種類くらいあり、社会保険があり、立派なウェブサイトがあり、テレアポ管理のシステムがあり、エンジニアがいてデザイナーもいて、マーケッターもいて、営業マンも１０名近くいて、何より時間をかけて作り上げてきた会社のビジョンやミッション、バリューへの意識がある。

なんて素晴しいのでしょう。1年半前に比べて私たちは何て多くの素晴らしいものを得てきたのでしょうか。

っていう価値観を私たちは全員共有すべきだと思う。

現状をゼロベースとして考えているとしたら、それは大きな間違いである。これまで連綿と作り上げられてきたものをまず評価し、そしてその上で改良を積み重ねていけばいいのである。まあ時には過去のものすべてをふっ飛ばす必要性がある時もあるが。

これまで得てきたものに感謝します。ならば今から何か失ったとしてもポジティブでいられます。エントランスのパーティションが吹っ飛んだって、全然ダイジョーブ。トイレのウォシュレットが壊れても全然セーフ。

そしてこれからも更なる高みを目指して足ることを知らない姿勢でがんばります。

ダジャレです。

選挙飲み行ってきやした。後輩の城口（もはや）社長が展開しているミログとリアルイベントの合わせ技がなかなかユニークだったな~。

当日の雰囲気でしゃべること考えればいいやと思ってたのですが、結局経営者ちっくな話をしました。私は経営者ですからね。政治に興味がある経営者。所詮その視点からしゃべることしかできないと思ったので。

・・

表題じゃないですが、自民党にとっては散々な結果ですね。
歴史の一つのターニングポイントに差し掛かっているんじゃないかという気がします。これからの政治系ニュースはマストでチェックですな。

でも今回の民主党は勝ちすぎな感がありますね。
自民の閣僚経験者まで小選挙区では負けていますからね。

なんだか負けすぎだろ、って気もします。それくらいこれまでの自民党の政治に鬱憤がたまっていたのかもしれませんが、これで民主党の政治が大したことないと次回反動が来そうですね。

何はともあれ今日は月末です。

stay hungry, stay foolishで行きます。

昔こんなことを考えていたことがある。
それは言語の違いによって文明の発展度合いって絶対違うんじゃないかってこと。

基本的に、人々が考えていることを伝える手段としては「身振り手振り」「口述」「記述」があげられる。
これらの集団はすべて実際の思考速度には到底ついていかないのではないかと考えたわけ。

要するに、「あーまじはらへったよ。マックに帰りによって飯買って帰ろう。あ、でも帰りにツタヤにも寄って新作借りたいなー。」って考える時間と口述する時間では明らかに前者のほうが早いのですね。

こう考えると、必然的に導き出される回答として、
長い単語を使う文明は進行が遅いということになります。つまり、特定の思考を伝える際、必ず言語の違いなどによって、情報伝達手段としての優劣は存在するのではないかと思ったのです。

この私の空想が正しいかどうかは別として、どうやら文章としての長さによってメディアの使われ方が変わるというのはあるようです。

On and Off and Beyond

twitterにおいて、140時という制限は、英語においては本当に軽いメッセージ伝達にとどまるが、日本語では結構イケるという話。

インスタントメッセージといっても言語によって情報伝達量にかなりの差が出てくるということですね。逆にグローバルにサービスを展開する際、言語の差を考える事も重要なのかもしれませんね。

でも最初に書いた言語の差による文明の発展の話って結構考えられ得ると思うんだよね。人々の生活がかなりの程度コミュニケーションによって左右されているということを考えると、そのコミュニケーションにおける情報伝達効率がそのまま文明の進展速度に作用してくるというにはあると思うんですよ。

でもこの考え方って危険で、一歩間違うと

「おれの国は言葉短いからお前の国より優れてるう～！」

とかなりそうですね。わら

先日とある学生の方から卒論で学生企業を扱うので話が聞きたいとのご連絡をいただき、一時間ほどお話しさせていただきました。

いわく、

「起業するのに、会計とか色々勉強してからする」と

言っている人が多いんだとか。

これはこれで論理的に正しいとは思うのですが、正直この考え方をしている方はなかなか起業に踏み切れないのかな、と思います。
というのも、人間の意志決定行動は確か「探索と充足」（かな？）に分類できるという話を見たことがあるのですが、要するに与えられた時間の中で「正解と思われる選択肢」をたくさん探し（探索）、そしてそれらの中から選択する（充足）というものでした。

これは説得的であると私は思っていて、時間や手段が有限である以上、「ベストな解」とは絶対にありえない概念なのです。あり得るとすれば「ベストと（自分や他人からすれば）思われる解」（ベターな解）なのです。

そういった前提で考えた時に、正直「起業するために勉強する」という考え方はとたんに現実味を失うのではないでしょうか。
大学に入ってみなければその大学で自分に起きる出来事を予想していくことができないように、会社に入ってみなければその会社が本当にどんな会社（少なくても自分にとって）なのか分からないように、起業してみなければ起業するということが（自分にとって）どういうことなのかは解りえません。

おそらく多くの方が会計ができなければ駄目だとか、法律が分かっていなければ駄目だとか、実務上そんなに大したことではない事項に心割かれているのではないでしょうか。

私は少なくても民法、商法に関して多少の知識を持っていますし、実際その知識が役に立ったことはたくさんあります。
しかし、実際もっと頻繁に使っている知識はSEOやSEM周りの知識だったり、見積書のうまい見せ方だったり、プレゼンスキルだったりします笑

起業について色々と思考を巡らせて事前に勉強すること自体は間違っていないと思うのですが、私としては起業する日やそれまでに何をどこまで勉強するなどしっかりと期間を区切って優先度をつけて勉強するのがいいのかな、と思います。

経営者として必要とされる最低限の知識はある程度やれば習得できると思いますが、あれば望ましい能力や知識を云々しだすと時間はとてもじゃないですが足りません。あっという間に人生が終わってしまうくらい深い領域だと感じます。

「最低限」とは自分にとっては何なのかを考えるのもいいのかもしれませんね。
何はともあれ、私の意見としては表題のとおり。
まずやってみる事だと思います。少なくても私はそうしてきました。

夏も半ばを過ぎて、秋の声が聞こえてきました。
夏といえば怪談ですが、皆さんは人外の者の存在を感じた事はありますか？
いきなり何のブログだよって感じだけど、たまたま今テレビで怪談やってたから笑

私自身はあんまり霊感が強い方ではないのですが、
父と母は意外に強いっぽいんです。

衝撃的なのが、父が昔体験した怪談です。
昔父が働いていたオフィスの向かいには建設会社の社長室が窓越しに見えたらしいんですよ。
で、当然建設会社の社長さんとも窓越しに目があったりしてたらしいんですが、
ある日窓越しに見たら、その建設会社の社長さんがずっと父を見てきたんだとか。

父が後で部下に、
「あの建設会社の社長、ずっと俺のことばっか見てきて気味悪かったぞ」

って言ったら、
「え？あの社長さん、数日前に事故で亡くなったらしいですよ」

ってことになったらしいです。父も部下も真っ青になってしまって仕事にならなかったんだとか。

こわ！

・・

って感じですね。

母は母で、テレビの超能力番組で透視をできる能力者の話をやっていて、
「封筒の中身を視聴者の皆さんあててみてください～」
みたいな参加型のやつがあって、石田純一が持った封筒の中身をあてるって企画だったんです。
それを見てた家族全員でやってみたんですよ笑

そしたら、結構複雑な写真を母はかなり完璧に書きとっちゃったんですよ。
マジで。

それ以降、自分は超能力者であると公言しています。
この前会わせた私の友人にも胸を張って言っていました笑

・・

怖い体験はしたくはないけど、
不思議な体験はちょっと歓迎です。

自分が体験したことがないことを体験するって刺激的だと思うので。

にはまっています。
この前久しぶりにいったカラオケで友達が熱唱していて、懐かしいなーと。

テレサテンさんの曲にしてもそうですが、唐突にむかしの曲を思い出すことってありますよね。

この曲は私が小学生くらいの頃にやっていたストリートファイターⅡのアニメの主題歌（94年だから15年前。8歳ですね笑）なんですが、そのアニメの様子までこの曲と一緒に思い出すから不思議です。

よく大人が思い出の曲を聴いて涙を流す、という話を聞きますが、
曲には当時を思い起こさせる想起力のようなものがあるのでしょうか。

実際強烈な思い出を伴う曲ってありますよね。
そんな曲はずっと覚えているんでしょうね。

昨日は会社の営業部中間MTGがあった。
営業部のMTGに私が参加するのは月に二回。月半ばの中間MTGと月末の締めMTGである。
今日は昨日のMTGで皆に言った内容を紹介してみる。

・・

数年前にラルクのhydeがever greenという曲を出した。
そのPV（ページビューじゃないよ）は、彼がでかい鳥かごの中でギターを弾いている、というもの。
カメラがズームアウトしていく中で、実は鳥かごは空いているという事がわかる。

なんで、こんなPVなのかなー。まぁhydeだしようわからんな。
と思っていたが、その後どっかの音楽雑誌で、hydeのインタビューが載っていた。

彼曰く、「僕らが勝手に鳥かごだと考えているものは、実はとっくに開かれている、という事を伝えたかった」。

その時は当たり前だっつーのくらいにしか考えていなかったが、
今は実は深い事言ってたんじゃないかと思いだしている。

・・

スティーブジョブズも言ってます。1分6秒当たりで。

「あなたたちは既にありのままなのです」と。

つまり、自分が持っているプライド、外部からの重圧、作られた制度etc
これらは全て、実は何でもないのです。

そういったものは、人間がこの世で怠慢な脳みそを持っていても生きていけるように作られた、単なる言葉です。

「社長とはこういうものです」
「うちの会社の事業はこうしていかなくてはならない」
「与えられた仕事だけやっていればいい」

世の中には、いくらでもこういう「べきだ」論が存在する。
しかしこの中に、どれか一つでも普遍性のあるテーマがあるかと言えば、そんなことはない。

社長の仕事の仕方なんて、百人百色あっていいわけです。
仕事だってそう。与えられたことだけやるのではなく。与えられた仕事はやる、そしてその上にプラスオンした方がいいに決まっている。

これを単なるタスク管理、to do管理などと言いだすとわけがわからなくなる。
自分がやらなくてはならない仕事に目がくらんで、やるべき仕事に目がいかなくなる。
目的意識に目がいかなくなる可能性があります。

それらは全て人間が勝手に作り上げている思考の枠なのだと思います。
思考の枠とは、すなわち勝手な前提。思考する上での制約の事です。

例えば極端な話、与えられた仕事ではなく会社のため、自分のパフォーマンスを発揮するため、
上司に違う仕事をやらせてくれと直談判することだって出来ます。

あるいは、自分に与えられた目標達成が困難だと思ったら、
新しい手法を自分で考え、実行していく事だって人間には出来るのです。

そういった意味で、
思考の枠を打ち破る瞬間が求められる瞬間は人生で何度もあります。
自分が生きてきた、属してきた規範（という名の制約）に縛られていては最高の仕事は絶対に出来ない。

もちろん、制約の中で仕事をすることが重要な時もあります。
それはチームワークやコンセンサス。そういった事が重視される瞬間でしょう。

だから、単に思考の枠を画一的に打ち破るのではなく、
開かれた鳥かごを想定する事が重要なのです。

「鳥かご」とは「制約」を表現する暗喩ですが、
「開かれた鳥かご」を想定するという事は、
自ら制約の中に身をおき、いつでもそこから出ることが出来る状態を想定するという事です。

つまり縦横無尽です。単に制度を破りまくっても意味がない。けれど時には必要な瞬間もある。
だったら必要な時は制約に身をおき、必要な時には打ち破るという一種の越境能力を持つ必要があります。

なんか色々な所に出てくる慣用句がありそうな主張だな。

「清濁併せ持つ」
「自由自在の剣」
「風林火山」とか・・

私もまだまだひよっこですが、
必ずそんな自由自在な経営者になります。