今後の事業展開

要するに生き物であるという事です。

人類の出生者数と死亡者数は中長期的には必ず等しくなるように。
星が誕生し、必ず寿命を迎えるように。

組織もまた人という生き物が創ったものである以上、必ず死を迎えると言われています。
それは今勝ち組企業であるMSだろうがGEだろうがGoogleだろうが例外はないでしょう。

必ず終わりはきます。どんな最高の企業であってもです。

さらに小さなスパンで見るならば、全ての組織構成員はおそらくはもっと早く会社を去るでしょう。
勝ち組企業ならなおさらで、100年続いている組織において勤続100年の人はいないはずです。
基本的にもっと早く人は死ぬからです。当たり前ですが。

では、会社を去りゆく人はもはや会社にとって何の価値も無い人なのでしょうか。
私の答えは当然NO。そりゃぁ、数字的には人件費はやめた人の分無くなるわけだし、その人が働いてくれていたことによる労働価値は無くなるわけだしゼロに戻るかもしれません。

しかし、ここで思い出してほしいのが題名で書いた「組織は有機体である」っつー話。
有機体にとって、生物にとって、過去死んでいった新陳代謝の結果死滅していった細胞群は価値がないのでしょうか。

会社を去りゆく人と同じように、当然体には「いない」わけだし、一見そう見えるかもしれませんね。
でも実は、死んでいった細胞には大きな価値があるのです。

現在という概念にとらわれて考えるから価値が見いだせなくなるのですね。
過去と未来という現在なんかよりもはるかに長大な時を考えれば、いかに死んでいった細胞が価値をもたらしたか。

過去、その細胞は確実に体の一部をなしていました。
そして細胞は新たな細胞を生み、DNAに自らの存在の痕跡を刻むのです。

細胞一つ一つに未来への貢献があります。
それはDNAに刻まれた痕跡として。
価値ある死をもたらす皺として。

細胞の生と死は、生物にとって過去と未来を紡ぐ生命のバトンです。
そしてきっと、同じことが会社を織りなす人々（それは社員であり役員でありユーザーである）にとっても言えると思うのです。

会社に入ってくれた人、会社を辞めていった人。
全ての構成員がヴォラーレという生命のDNAに痕跡を残しています。

起業して2年半。
彼ら全員の残してくれた価値と、これから入社してくる方々が新たに生み出していくであろう価値とを大切にしながら、必ずビジョンとミッションを達成してみせます。

今日は決意を新たにした日でした。
以上。

久々の更新です。

ブログってのは、書きたくなる時期と書くモチベーションがなかなかわかない時期とありますよね。で、しばらくあんま書く気が起きなかったので書いてませんでした。でもちょくちょく会う人から「なんで最近ブログ書かないの」って言われるので、書いていこうと思う。

表題のとおりである。最近会社の社員数が３０名前後になって、殊に思うのがこれからどんどん今までのやり方では通じなくなっていくのだろうなー、ということである。

会社のフェーズが変われば、経営者に求められる能力は勿論役員、管理職、さらに言うなら社員一人一人に求められる職能も変わっていく。内部的環境も外部的環境も日々刻々と変化しているのに経営者が変わらないなどというのは自殺行為であろう。

昔のブログにも書いたことがあるが、「進化の反対は無変化」である。変化をしない人間には未来はない。発展もない。

あるのは後退か、よくて現状維持である。

今のフェーズの会社にとって、自分が発揮するべき役割はなんなのか。社員の皆さんにも考えてほしいし、私自身も深く考えていかなくてはならない。

母の実家がある石川県で、空からおたまじゃくしが降ってくるという珍現象が続いているらしい。

松本大のつぶやき

実際問題、空からおたまじゃくしが降ってきたらおったまげだが、昔読んだことのある三つ目がとおるでは、空から魚が降ってきていたし、ジョジョの奇妙な冒険part6では、ウェザーリポートがそらから蛙を降らしたものであった。

空から何かが振ってくるというのはある種非日常的で、興味深い現象である。これくらいの珍現象に遭遇したら一生他人との会話にこまらなそうだなとちょっとうらやましい。

実際問題、竜巻とかがあったら生物が降ってきたりとかするわけだし、竜巻から程よく離れたところにいくことを生きがいにすれば、運がよければ何かが振ってくるのかもしれない。

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明日から1泊2日のビジコンです。社員発信のビジネスプランを事業部化するため、みんなにビジネスの川上から川下まで知ってもらい、ビジネススキルをつけてもらうのが目的。もちろん、いいプランがあったらぜひ採用したい。

正式名称　VOLARE INNOVATION COMPETITION 2009 夏
略してイノコンです。でもイノコンという響きはダサくていやです。
誰かいい名称あったら教えてケロ！おたまじゃくしぃ

さようならクラちゃん。クライスラーがついに経営破綻したなー。正直言ってクライスラーという名前はビッグスリーの中で一番好きだったのでショックだ。「クラ」という部分なんて「クラウザーさん」に通じるモノがあるわけですから。

最近常務の鈴木のブログでドリームチームがついに集結みたいなことが書いてあった。相変わらず彼のブログは熱いですね。本当は私の方が熱いに決まってるのだが、ここはあえて押さえて筆を整えよう。

彼のブログに書いてあるように、ヴォラーレでは制作チーム（社内ではウェブクリエイションセクションと呼んでるお）の採用を徹底して行ってきた。すでに現在のオフィスはかなりパンパンなので、制作チーム用に静かな環境で作業できるオフィスを借り、移らせたりもした。

すでに今年に入っての採用は１０名を超えている。しかも倍率は２０倍を超えており、非常に優秀な人材が加わってきているのを感じている。

全ては営業人員を増やし、売上高を拡大してきたからこそ行える戦略である。ウェブプロモーションで獲得した利益を、制作や施策のチームに投資し、さらなるサービス向上とインターネットメディアの立ち上げを行うわけ。

インターネットメディアとして私が志向しているのは、ウェブを破壊するトレンドといわれる分野でのサービスリリースである。そういったトレンドのウェブサイトや試みは、往々にしてビジネスの視点を欠いている場合も多いのだが、そこは物販サイトでの販売モデルやＱＡサイトでの広告モデルとシナジーを発生させながら成功させていきたい。

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サンクチュアリで、外国人労働力を解放し、日本人と国内で競わせる、その結果日本人は一生懸命戦うことを思い出し、強くなっていく。という話があった。その時、シームレス化する世界の中で、日本人は倭僑となり、世界に進出する。世界経済を席巻するのだ、というビジョンを北条彰は語った。

ヴォラーレで志向したいのは、営業・施策・制作の垣根を越え、優秀でビジネスモデルを持ち、将来への強靱な意欲を持った社員が、自ら事業部を立ち上げ、成功させていくというモデルである。この意味で、現状の一部の役員がモデルを考案している体制はベストとは言えない。

最適な状態にはまだまだ遠い。それは社員全員の目的意識がまだまだ開花していないからだ。単月での目標達成やタスクの終了を目指すのではなく、成功への野心を持つならば、事業立ち上げへの準備をしなくてはならない。

それはビジネスモデルの研鑽であり、経営視点を持っての学習に努めることであり、求められる知識を超える知識を獲得することであり、よき部下・上司となることだろう。

おそらく年内に正社員数で４０名は超えてくるだろう。そうなったとき、事業の立ち上げが社員から達成され、そのモデルが成功していくかどうかが次のフェーズを占うように思う。

この日記コメントしずらいと思った人はコメントしてね。こういう日記書いてコメント少ないとへこむんだよーん

以前真剣に事業の展望について書く、みたいなことを書いた。

で、有限実行すべきだということで、これから５回くらいに分けて、現在弊社が抱えている事業展望をいかに示そうと思う。

連続５回連載です！

①SMO市場のトップ企業になる。更なる技術力と営業力の醸成を目指す。

②B to cサービスを当てる。

③業態の変革。ウェブマーケティングという強みを生かし、巨大かつ上り調子な市場で戦う。具体的には、美容、健康、医療、バイオなどといった人間に関わる市場とインターネットの市場で戦う。

④そのために、優秀な人材を獲得する。強力な組織を作る。

⑤結果、５年以内に上場する。

といった内容でいく。

まずは第一回ということで、

①SMO市場でトップ企業になる。更なる技術力と営業力の醸成を目指す。

について書こうと思う。

くどいようだが、現在ヴォラーレは、ウェブマーケティングとか、ＳＥＭと呼ばれる市場で戦っている。

この市場でやってきて思うことは、Seo and Sem are going to dieという事だ。

もちろんSEOとかSEMという手法がこの世からなくなる事はないだろうが、一部の大手企業を除いて、ほぼ総てのSEO業者はこの市場から撤退するか、倒産するだろう。

なぜか。
それは、SEO、SEMという市場がどんな企業でも廉価な投資をおこなう事で参入できる市場だからである。

ようするに余りに多くのアクターが市場に入りすぎた。そして確実に価格破壊を起こしつつあるのである。

まぁ要するにやってて儲かる商売じゃなくなってきているということである。

わが社はどうか。
正直、いつまでもSEOやSEMで戦っていたら危ないことになっていたと思う。

去年ごろからこの市場の限界についてヴォラーレでは取り沙汰され、他のマーケティング企業がやっていないようなスパイスの効いたサービスの必要性から、成果報酬制のSMOサービスを展開するに至った。

それがＳＭＯサービスバズクリックである。

ＳＭＯという市場に関しては、

「ウェブ業者の関心は高いものの、一般の業者様には全然知られていない分野」

と言うことができるだろう。

弊社Ｓ木常務のブログにも書かれているが、ヴォラーレは、このＳＭＯという市場においてテッペンとります。

詳説するならば、ＳＭＯを主軸にすえてＳＥＯ，ＳＥＭ、ウェブコンサルティングサービスを展開し、収益構造を伸ばそうと考えている。

その上で、弊社が当面の間目指すのは、更なる技術力と営業力の醸成。

システム開発、マーケティングサービスの洗練をし、そして良いサービスをよく販売するための強力なセールスチームを作り上げる。

それは単純にウェブマーケティングの市場で勝ち残るためではなく、その後の大幅な事業シフトのため。

なぜなら、対企業様相手のビジネスでは、年商数百億円規模はなかなか望めないためだ。

この前フリから次回の②B to Cを当てるという記事につながるのだ。