変化

という名言を作った。

今の時代、弊社のようなBtoB企業においては、社内のワークフローの合理化を徹底して進めるべきであると自覚している。
つまり、どんなに新規の受注が出来なくとも利益を出し続ける体制作りをする大チャンスなのである。

この景気不安に流されて、不安になっているような経営者では全くいけない。
むしろ、私はこの景気不安を喜んでいるくらいである。まあ好況ならもっと喜ぶけどさ。

というのも、まず社内の組織体制を強固にするチャンスである。
さらに不況下での勉強もできるのだから一石二鳥だ。マジにそう考えています。

社内のワークフロー、個人個人の一日の動きに関して今丁寧になぞって行こうとしています。
徹底した合理化。部署間の調整と個人レベルでやるべき仕事とやらない仕事を明確にし、組織としての贅肉を取り除く作業です。

一見無機的に見えるようですが、これを徹底していく事ですべてがガラリと変わります。
合理化する事で、仕事に余裕が出ます。一日の仕事の量が物理的に減るのだから、精神的な負荷も減る。

そして余裕があれば、自分の仕事のクオリティを高める為の勉強が出来る。
それは新しい言語を覚える、営業スキルを磨くなど個人個人が自分のキャリア戦略を見据えて好きにやればいい。
とにかく毎日新しい事を学んでいく。どれだけ学べるかが重要です。

そして自分のクオリティが高まれば、顧客やチームとの信頼関係が生まれます。
生まれるというよりはるかに強固なものとなり得ます。

すると更に仕事の効率化・合理化が進み、また余裕が生まれていく。
この正のスパイラルが発生してくるのです。

わたしたちの会社は、もっともっと合理化し、顧客との信頼関係を強固にしていかなくてはいけません。
最近仕事が楽しくてしょうがない。もっともっとがんばろーっと。

夏も半ばを過ぎて、秋の声が聞こえてきました。
夏といえば怪談ですが、皆さんは人外の者の存在を感じた事はありますか？
いきなり何のブログだよって感じだけど、たまたま今テレビで怪談やってたから笑

私自身はあんまり霊感が強い方ではないのですが、
父と母は意外に強いっぽいんです。

衝撃的なのが、父が昔体験した怪談です。
昔父が働いていたオフィスの向かいには建設会社の社長室が窓越しに見えたらしいんですよ。
で、当然建設会社の社長さんとも窓越しに目があったりしてたらしいんですが、
ある日窓越しに見たら、その建設会社の社長さんがずっと父を見てきたんだとか。

父が後で部下に、
「あの建設会社の社長、ずっと俺のことばっか見てきて気味悪かったぞ」

って言ったら、
「え？あの社長さん、数日前に事故で亡くなったらしいですよ」

ってことになったらしいです。父も部下も真っ青になってしまって仕事にならなかったんだとか。

こわ！

・・

って感じですね。

母は母で、テレビの超能力番組で透視をできる能力者の話をやっていて、
「封筒の中身を視聴者の皆さんあててみてください～」
みたいな参加型のやつがあって、石田純一が持った封筒の中身をあてるって企画だったんです。
それを見てた家族全員でやってみたんですよ笑

そしたら、結構複雑な写真を母はかなり完璧に書きとっちゃったんですよ。
マジで。

それ以降、自分は超能力者であると公言しています。
この前会わせた私の友人にも胸を張って言っていました笑

・・

怖い体験はしたくはないけど、
不思議な体験はちょっと歓迎です。

自分が体験したことがないことを体験するって刺激的だと思うので。

ITはまだ視覚と聴覚しかカバーできていない。
すなわち、他の五感である触覚、嗅覚、味覚に関してはITにおけるサービス発展は驚くほど進んでないわけ。

なんでこんなことを考えたかというと、
一昨日の夜にインターネット領域におけるビジネスは今後どうなっていくのかなどという答えの見えなそうな問いを考えていたから。

よく、インターネットの継続的成長はもう止まるのではないか。とか、
インターネットはやりつくした感がある。とか言うけれど、私はそうは思わない。

というか、どんな事業領域においてもやりつくすなどという事はないと考えた方がいい。
ユニクロをみよ。ウォルマートをみよ。googleをみよ。
今世界に冠たるスーパー企業はそんな業界の常識（という名の思いこみ）を打破したからこそあの地位にある。

ということで、私が思いついたオサワリ系サービスアイデアを紹介しよう！

＜企画名＞
どこでもオサワリサービス「どこでもさわれるんです！」

＜説明＞
手袋を着用する。手袋からはケーブルが出ていて、アイフォンやPCと接続。
画面でさわりたい物を指定すると、手袋に電流が流れ対象の物の感触を実現する。

その手袋をしたまま物をさわると何でも対象の物の感触となる。
つまり「プリン」を触りたいものとして指定した場合、机を触ってもパソコンを触ってもプリンのような
感触と錯覚する、というもの。

・・

まあ「どこでもさわれるんです！」は売れないかもしれないが、近いうちに触覚系のサービスは絶対出てくると思うんだよね。
タンジブルインターフェースと概念は近いかもしれないが。あ、あと遠隔地医療とかで間隔を手術する医者に伝えるみたいなのあったような・・まあ何はともあれ楽しみな時代だ。

この前テレビを見ていたら、MITメディアラボに関するドキュメンタリをやっていて、素直に感動を覚えた。

メディアラボでタンジブルインターフェースを研究する石井裕さんの言っている言葉で特に感銘を覚えたのが、

”Life is short”

という言葉。

”だから毎日やることだらけ”なのだとか。
エレベーターが来るまでの時間がもったいないと言って、研究室までダッシュする彼を見てモチベーションがかなり上がった。

結局、石井さんのように素晴らしい結果を出している方でも、名誉に安寧するのではなく更なる結果を目指していける人間こそが超一流たる資格があるのだろう。

ところでタンジブルインターフェースすごいですよ。
直接体を使ってコンピューターを操作することができます。

たとえばマイノリティリポートのトム・クルーズみたいにね。
こんなやつとかも研究されています。

久々の更新です。

ブログってのは、書きたくなる時期と書くモチベーションがなかなかわかない時期とありますよね。で、しばらくあんま書く気が起きなかったので書いてませんでした。でもちょくちょく会う人から「なんで最近ブログ書かないの」って言われるので、書いていこうと思う。

表題のとおりである。最近会社の社員数が３０名前後になって、殊に思うのがこれからどんどん今までのやり方では通じなくなっていくのだろうなー、ということである。

会社のフェーズが変われば、経営者に求められる能力は勿論役員、管理職、さらに言うなら社員一人一人に求められる職能も変わっていく。内部的環境も外部的環境も日々刻々と変化しているのに経営者が変わらないなどというのは自殺行為であろう。

昔のブログにも書いたことがあるが、「進化の反対は無変化」である。変化をしない人間には未来はない。発展もない。

あるのは後退か、よくて現状維持である。

今のフェーズの会社にとって、自分が発揮するべき役割はなんなのか。社員の皆さんにも考えてほしいし、私自身も深く考えていかなくてはならない。