日経

久々の更新となってしまいました。ブログというものは何日か連続で書き出すとどんどん更新できるのですが、一度はたと更新をやめてしまうと、なんだか更新するのがおっくうになってしまう。なんだか慣性の法則みたいである。

最近会社では「業務改革プロジェクト」というのが発足して、社内の研修制度やワークフローの有文書化が急速に進んでいる。社内オペレーションの合理化の一環なのだが、経験によって社内ルールを知るのではなく、全ての社内ノウハウやルールを明確にし、社内で共有することで極端な話未経験の社員が加入してもその日に全ての情報が閲覧でき、1ヶ月程度で全ての商材や社内ルールを覚えてしまえる状態にしようと考えている。

このようにすることで、誰が入ってきても会社に対して一定のクオリティを発揮できるようになるわけである。あーる。

具体的には、社内ブログポリシーの策定、アジェンダの作成、細目別の詳細資料作成。全商材・全インターネットソリューション領域についての社員用研修テスト・資料の作成etc、全商材・サービスごとの社内部署間オペレーションの作成を行っている。

これらが達成されれば、今月中に社内の生産性が20%は向上する気がします。その辺の効果測定まで大企業はやっているんでしょうかねぇ。サイバーがセールスフォース？を導入して何％生産性が向上したみたいなのを呼んだ記憶がある。

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ところで、鳩山邦夫が面白いです。

この前ニュースを見ていたら、

記者「閣内不一致という声もありますがどうなんですか？」

邦夫「だって正義なんだもん。それ以外にあんのー」

的なことを言っていた。「だって正義なんだもん」のくだり以外はちょっと記憶があいまいだけど、こんなん言ってしまう大臣がいるんだなーと思う。政治家にあんまり「正義」とか使って欲しくないですねぇ。なんだか危険な言葉だと思うんだよね。思慮が浅いんじゃないかと思ってしまいます。

明らかに兄弟で思惑あるだろーとかも思うしね。というか、ばればれすぎるというか、もはや非難する気も起きないですが、政局じゃなくて政策をやってほしいなーと思います。

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２１日の記事でカラーコードについて触れたら、今日の日経の一面にカラーコードの記事が。

屋外広告などで利用が広がっているとか。広がってたんですね。カラーコード。

ＱＲに比べて明らかに優れてるものなぁ。技術的には。

優れた技術は勝ち残るという好例になってほしいものだ。

で読んだんだけど、家電分野でのネットショッピングが急成長しているらしい。

多くの家電販売サイトが30パーセント以上の成長をたたき出していて、さすが不況！という様相。

これはウェブマーケティング会社にいる私から言わせれば当然な話で、ネットの世界では探せばビッグカメラやヤマダ電機なんぞよりはるかに安く家電をウッチョルところがある。

不況は意外とインターネット企業にとっては追い風になりえたりするのかもしれません。

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ところで日本ではカラーコードはいつまでたってもはやらないね。

一昨年前くらいからカラーコードがいつ来るかいつ来るかと思っていたけど全くこない。

カラーコード→http://www.colorzip.co.jp/ja/

ざっくり言うと、QRよりもはるかに遠くから認識できて、しかもQRみたいにださくなく、絵柄とかもばんばん入れることが出来るという代物。

←こんなかんじ。

韓国とかでは結構はやってるみたいな話を聞いたような・・うろ覚えですが。

ここまでQRが浸透してしまっているとなかなか難しいのかもしれません。

個人的には好きなんだけど。カラーコード。

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